【互联网时代如何赚钱】互联网时代怎么样带好团队

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  在互联网时代,每个人都是一个自媒体,拥有无限的潜力,我需要做的更多应该是激发潜能,协调运作,而不是去想各种约束方案。那么,互联网时代,怎么去带领好一个团队呢?下面jy135小编为大家收集整理了带领好一个团队的几点建议,希望能为大家提供帮助!

互联网时代怎么样带好团队

  互联网时代怎么样带好团队

  (1)招人

  来到新的团队,最近一周我都处于招人面试的状态,今天还发朋友圈吐槽招到一个合适的人真难。由于社会节奏的不断加快,新一代职场人士的跳槽率越来越高,没有任何经验的大学毕业生基本很难找到工作,因为大多企业不愿意再花时间去培养一名“新手”,培养好的人才一个跳槽又得不偿失,况且培养也是需要周期的,竞争的加剧为了公司发展也无法等待这个培养周期。

  前几天推过一本关于谷歌的书《重新定义公司》,其中也谈到现在的企业更应该把重心放在招聘环节,人才是根本,根据羊群效应的影响,杰出的人才更愿意与顶尖的创意精英一起公事。因此,在招人这个最初阶段,你选择的团队人员构成,一定程度上也决定了最终结局,切记招到合适的人很重要!

  (2)谈钱

  很多公司还是跟多年前一样,把薪资这块遮遮掩掩的,妄图用所谓的价值观、企业使命去绑架员工。我们出来工作,说的最直接点,就是为了挣钱,钱不够谈再多都是空话。像我之前老板在央视节目上说的一句话,“我员工的工资都是自己开”,在各种正负面评论之余,其实这个做法也被多家互联网创业公司所使用,如罗辑思维的CEO脱不花对团队谈钱就相当直接。钱给的不到位,团队最基础的人心就存在一定问题,至少也是隐患,因此招人的时候,不妨直接问问,你想要的薪资是多少?我目前所在的校导网,人员薪资标准基本高出武汉同类型公司薪资的20%,基本保障有了,我们再谈其他。

  (3)文化

  关于文化和制度之争,各有各的说法,而在我个人看来公司的文化理应先于制度。文化这个东西不是朝夕可成,从CEO到公司负责人一脉相承,行为举止都是公司文化的体现。昨晚看了锤子2的发布会,我虽然不会去购买,但不得不佩服老罗,即使真的有人能如此认真的作秀,我也是认了,你可以去做一个试试。人总该是有些情怀的,常被人问到如何像我一样爱上自己的工作,这个问题可能有些问错人了,因为我原本就是喜欢做这件事,而找了份做这件事的工作。

  尽快明确团队人员都认同的目标,目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,所有成员就明白了为什么会聚在一起,我们到底要做什么。因此,让团队人员发自内心的去认可企业文化、未来的发展目标是十分重要的,大多数90后绝对不是所谓的扶不起的一代,而是一旦认准目标,认可一件事,所迸发出的潜力会让你难以想像的一群人。

  (4)制度

  无规矩,无方圆,制度对于任何一家公司来说,都是不可或缺的,而制度最大敌人就是老板的朝令夕改。前段时间,好多朋友拉我一起创业,我回答短期内不考虑,其实因为我知道自己不够格,一个不勇于开除员工的老板不是好老板,公私理应分明,在任何一家公司都应该只有功劳,没有苦劳,而我自己显而做不到这一点。

  制度就是让每个成员都明白自己的岗位是什么,他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的权利有多大,以及如何获取自己应该得的利益。但制度一定要和公司的业务和团队的性质相适合,不要为了制定而制定,要为了提高效率而制定,且作为创业初期,士气和激情更重要。

  针对这几天我自己对团队的思考,以及几个朋友问到同样的问题,写了这篇文,从招募精英人员,直接跟员工谈薪酬,文化传递,规范制度几点阐述我所看好的也正在做的带领团队的方式,当然除此之外,团队人员间的沟通和共同学习也相当重要。沟通有利于消除误解,增强凝聚力;而只有不断学习,不断提高团队人员能力,才能不断保持高效的执行力!

本文来源:http://www.kmfunway.cn/cidiandaquan/314373.html

互联网时代观后感 互联网时代的发展
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