企业管理工作总结范文汇总五篇

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企业管理工作总结1

工程开工前办理了安监手续和施工许可证。并依法依规认真组织安全生产过程管理工作,现将该工程项目安全生产过程的工作总结如下:

一、施工现场安全情况

该工程开工后,建立了项目经理为核心、项目“五大员”为成员的项目安全生产管理机构,制定安全生产责任制,并做到层层落实。管理制度按贯标要求建立和建全,并逐级下达贯彻落实。施工组织设计中重点编入安全措施,并经公司审核批准。施工监时用设计(方案)已编制,并在施工过程中按要求落实;现场按规定(标准)配置总配电箱及分户配电箱,线路按规定(标准)架设。施工安全防护设施按照工程施工进展,逐一准备就绪,如:外脚手架采用钢管脚手架并按规定搭设,外用密目式安全网防护。操作人员均发放安全帽,进入施工现场必须戴好安全帽,否则不准进入,施工现场入口处悬挂了“四牌二图”。安全技术交底按规定(标准)并结合施工工序要求,下达书面安全技术交底,书面资料整理归档。安全操作规程公司按国家规定认真编写,有针对性,对施工安全要求明确,可操作性,并用塑料标牌悬挂在各工作岗位,以求告知各位操作从员。该工程开工后,对进入工地的新人员由公司安全部、项目部、班组分别进行安全教育培训,提高操作人员的安全生产意识和自我防护的能力,公司及项目部对特种作业都极为重视,并编制了特种作业的安全技术措施,并下达给特种作业人员,杜绝安全事故危险源,确保了安全生产。安全管理资料是指挥和记录施工安全生产过程的重要环节,公司及项目部在上级安全监督部门的帮助支持、指挥下、做了一定的工作,故此安全资料基本齐全。

二、主要施工机具情况

该工程项目机具均按施工组织设计的要求配置,塔吊、施工升降机、物料提升机、砼搅拌机、插入式振动器,平板振动器、切割机、平创机、电焊机等购置于正规生产厂家产品。特别是起重机械经备案并检测合格方可投入使用,以此从源头上杜绝事故隐患,确保了该项目的施工安全生产。

三、主要安全防护设施情况

该项目部的特种作业人员,机操工、电工、电焊工、架子工均按国家规定进行专业培训,并取得执业资格上岗证,方可进入施工工地操作。该项目部未由于特种作业人员(无证上岗)而发生安全事故及隐患。

该项目部在整个安全管理过程中,做了一定的工作,但与上级安监部门和公司安管目标管理要求,均存在很多不足,特别文明施工方面还存在很大差距,这均应在今后的施工中加以总结,努力和提高。

企业管理工作总结2

在紧张、有序、忙碌中,我们财务管理部同公司各部门相互协作相互支持,顺利度过了20xx年。在本年度的财务管理工作中,我们部门在不断地挑战中,有了长足的进步,不断的自我激励中,增强了自我认同感。现对财务管理部20xx年工作总结如下:

一、财务管理工作亮点

(一)、财务业务方面

1、根据国家法律和公司的相关规定,及时准确的进行日常业务的账务处理,确保会计信息的完整准确。

2、根据公司要求,及时准确的进行高新技术调账、混改项目的调整。

3、及时装订本年度的会计档案,确保原始凭证完整。

4、开展清理老项目专项工作,对于公司存在的老旧项目,进行逐一检查,同联营合作者沟通了解项目情况,清理结算项目近30个项目。梳理公司的账务情况,为下一步更新系统减轻了负担。

(二)、资金管理方面

1、开展资金管理办法培训、久其系统工程项目及其他业务培训交流会,对各项目人员及公司各部门,梳理请款流程及附件的要求,并为其解决请款过程中存在的问题。

2、严格按照公司要求,实行项目资金分账制核算,不允许存在项目私自占用其他项目资金的情况。

3、对工程款支付审核,完全符合公司支付的流程,不存在未经审批私自支付的情况。

4、清收回款管理方面:分公司成立了清收专班,针对桂金分公司清收回款专项工作执行方案,财务管理部负责各重点项目的摸底、规划、总结、汇总、统筹等工作,及时准确的完成清收数据及项目进展等相关情况的上报。

5、保函办理:本年度共开具工程保函3份,涉及保函金额4,969.71万元,收取保函手续费149.08万元。

6、PM系统的构建,目前符合公司要求需要上线PM系统的项目为2个,财务管理部及时准确的完善PM中的项目,严格审核项目的支付等流程。

(三)税务管理方面

1、发票协查:积极配合公司下发的发票协查通知,共计查找发票388.97万元,已经及时将查找到的发票信息及项目情况上报公司并按要求做相关处理。

2、外管证:财务管理部现在办理保存共有66份,其中,总包外管证有37份,劳务分包发票有29份。不存在过期、丢失等情况,符合公司的管理要求。

3、项目总包发票及成本发票的开具及审核:本年度截至日前,项目开具总包发票共计108张,总计金额为34,609.08万元,审核收到项目成本发票共计2882张,总计金额19,727.86万元。工程发票的开具及成本发票的审核全部按公司要求,严格执行审核流程。

4、申报税金方面:我部门及时足额的申报企业所得税、分公司增值税及附加等相关税金,同时能够及时出具项目税务台账,全力配合好公司的相关事宜。

5、开展20xx年财税业务知识专场培训,为各部门负责人及项目负责人梳理深化项目税金成本等相关知识。

二、工作中存在的不足及改进方法

1、提高工作效率。做出工作计划,严格按照工作计划来执行,提高工作效率。

2、提高工作回馈自觉。在工作中,回馈不足,在以后的工作中需要对重点工作及时回馈,让领导及时了解工作动态。

3、提高专业能力。要不断提高自我学习能力,扩展专业知识。

三、下年度工作计划

1、严格执行公司下达的任务目标,及时完成公司布置的工作。

2、转换部门人员思想,提升大家的学习能力,和主动解决问题的思维。

3、配合好分公司各部门的工作,及时准确的提供所需的信息。

4、积极参与项目成本的及税务的筹划,为项目及公司的税负、成本提供决策支持。

企业管理工作总结3

xx年,在xx集团有限公司和xx能源有限公司的正确领导下,xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针,加强5s现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化,实现企业管理过程的整体优化。根据此目标,公司开拓进取,与时俱进,圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求,为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作:

1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单,重大危险源清单,并进行了评价,使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查,对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面,对原料存放现场进行划分整理,对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境,保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改,以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

企业管理工作总结4

现在的输变电工程建设要求越来越高,特别是对施工工艺的要求。鉴于如此形势,中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变,并不断进行改进,以赢得更多的市场。公司所承担的工程任务较多,年初大大小小有十四个之多,为全面管理好这些工程施工,公司进一步加强技术管理工作,实行程序化、统一管理。

一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策划,按公司的要求组织施工,并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定,形成公司统一管理模式;组织工程施工组织设计和特殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作,统一对施工临建进行规划。

二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资料管理严格要求,严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定,并经常下工地检查资料完成情况,看是否按规定做;另一方面,及时对各项目相关资料进行收集、归档,对公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、总结,并对方案进一步改进,以备后面工程相同项目施工时参照执行。比如,电缆沟盖板根据公司的施工经验,制定统一施工方案,使之具有本公司的特色,还有变电站站区内道路的施工,按110kV、500kV、220kV变电站来分,制定施工方案,采用相同或相似的分缝方式。三、在施工工艺方面。公司以往所承担的工程质量都得到了有关方面的好评,比如220kV古坑变电站创优工程及500kV鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。公司以此为起点,施工精益求精,力争做得更好;组织有关技术人员对施工方案进行讨论研究,充分优化方案,然后精心组织施工。从500kV横沥变电站的施工工艺来看,比以往又有所提高,比如防火墙、构支架基础及设备基础等的施工,其清水砼观感效果良好,各级领导到工地检查工作,对我们的施工给予充分的肯定。

四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个110kV变电站工程是由挂靠队伍施工的,局委托我们公司进行管理,我们公司认真对待,开工前对工地进行质量、安全技术交底,让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工;施工过程中加强监控力度,做得不好马上让其整改,使之满足各方要求,使我们企业的形象不受影响。

企业管理工作总结5

一、20__年安全工作简述及存在的不足

20__年我区安全生产取得了较好的成绩,全年未发生一起上报事故,员工的安全意识和安全素质得到了明显提高,设备隐患明显减少,资料管理逐步走向正规,完善了各项规章制度,建立健全了监督管理机制,细化了各项考核办法,安全、环境保护工作走在了前列,实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足,主要有以下几个方面:一是基础资料管理不到位,有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱,现场管理水平不高,跑、冒、滴、漏现象仍然存在,安全隐患得不到及时处理,违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位,职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严,给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位,甚至有截留的情况发生,致使职工不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足,作业区在20__年采取以下措施:一是加强班组安全资料的培训、检查,对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查,对有问题的班组下整改通知单,逾期不改的,视隐患程度,给予100-50__的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理,杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的,站长负主要责任。四是加强安全教育,通过对班站长的安全培训,以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能,使基层干部积极与作业区配合,及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例,帮助班组检查、整改安全隐患,制止“三违”行为,总结当月安全工作,查找不足,制定措施,保证安全生产,以提高全区的安全管理水平。

二、20__年作业区安全工作目标

20__年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想,安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则,认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,紧密围绕保障职工的安全、健康的主题,以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点,以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机,通过实施hse管理体系,强化安全管理、强化安全监督机制,实现杜绝油、气火灾、爆炸事故,杜绝锅炉爆管事故,杜绝生产设备机械事故,杜绝触电伤亡事故,杜绝高压管线甩龙伤亡事故,杜绝工伤死亡事故,杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零,生产责任事故为零,火灾事故为零,交通事故为零的安全生产工作目标。

三、20__年作业区安全工作重点

20__年我区安全生产工作重点是:在认真执行油田公司、特油公司20__年度安全生产工作计划的同时,结合我区的实际,以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点,以安全三级管理为依托,全面抓好20__年度安全生产工作。

1、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》,使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

2、“两个推行”。一是全面推行c版hse管理体系,进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平,把hse管理体系落实到实际工作中。

二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

3、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度,总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况,分析存在的不足,制定整改措施,安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。

二是与教育部门结合,突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点,加强对关键岗位员工的教育培训,确实提高全体员工的安全意识和技术水平。

三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。3、“五个强化”。

一是强化安全生产监督检查工作,努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查,中心站要抓好监督指导工作,作业区抓好考核评比工作。

二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议,开展安全科技攻关,利用科技手段消除不安全因素,降低风险指数。

三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查,把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内,以防止事故的发生。

四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度,加强工业动火管理,各站要在施工作业前对危险性进行分析,制定有效的预防措施,三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。

五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆,禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。

安全管理只有起点,没有终点,每天都是从零开始,安全管理的好坏,直接影响到员工的生命和国家的财产安全,也影响到企业和员工的经济利益,只有抓好安全生产,才能保障队伍的稳定,在新的一年里,希望全体员工加强安全管理,消除安全隐患,切实保障全年工作目标的实现。

本文来源:https://www.kmfunway.cn/zixuezhishi/350987.html

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